看本文之前，先问大家一个问题，自己有做过多少产品？
一开始做的时候是不是信心满满，但是到后面无人问津，直接中途结束了这款产品？
如果有，可以看看本文，我的个人经验分享。
一、你要做什么产品
很多的朋友做产品，并不会很清楚自己要做什么类型的。
也许只是兴趣就推出来一款产品，至于赚不赚的得到钱，那是另外一回事。
比如我自己就做过很多的产品。
比如99的创业社群，比如1380的会员，还有现在99的信息精选群，以及还有一个网站平台。
这些都是我想用心做交付的群，想用心做交付的产品。
截止到目前，只有两个产品活下来了，一个是99的信息精选群，另一个是网站的。
以上四款产品，基本都有做一个持续性的事。
比如社群，就一定需要有人持续性的去分享内容，以及有新鲜血液进来。
没有新鲜血液进来的话，都是一群老油条，没人说话的，基本不出三个月就G了。
而那些互联的群，以项目为主的，根本都不需要三个月，一个月基本就没人说话了。
所以一开始定位要卖什么产品是需要去思考定位清楚的。
产品有非常的多，但是对于我们这些做知识付费相关行业的从业者来说，社群，一定是最容易接触到的一款产品。
但，社群也是最最最最最最难运营的一款产品。
二、一看就会，一做就废
很多人做社群，说的好听点，就是搞个圈子。
说的不好听，就是想赚点钱，磨一磨刀。
两者的本质都没错，但多数人是没有能力运营起来的。
比如，知识星球，比如微信群。
表面上看起来就是建立了一个群，知识星球表面上看起来也只是做了一个付费论坛。
但是这背后百分之九十的群，或者星球第二年的续费率都只有百分之五左右。
是的，百分之五，而不是百分之五十。
我就凭我自己的过往来看，目前续费过的，真的就只有那么几个圈，大多数没有续费的，多半也只是第一次支持。
若你的产品本身是具有时效性的，若是时效性差不多过了，就不应该继续放人加入了。
若是你本身没做过社群的话，我是建议是先小范围做一波，正反馈效果不错，再去考虑放大。
这也是我自己不建议各位主去做知识付费这个赛道的原因。
如果你想在互联网赚钱，不要首选知识付费这个赛道
就是因为多数的知识付费的内容，大多数都没有回购，若是没有回购，且全心全意都放在这款产品的话，一定会死掉的。
三、时效性
很多搞项目的，喜欢在短期内搞个项目群，也许项目黄了，这个群依旧不会解散。
若是你有打算做项目群的话，可以试试三个月解散的模式，或者以附赠品，打卡的形式去做，这才是一个能长远的玩法。
比如拿AI绘画，还有GPT来说，要是加入了那么一两个圈，会发现大多数的内容都是重复的，相似的，甚至都有可能是直接搬运的。
像这种产品比的就是时效性，你能否在第一时间做个社群，而不是等内容差不多涣散的时候再去做。
内容涣散了，流量小了，开始限制了再去做的话，效率不会太高，转化也不会太好。
转化不好，会影响到非常多的结果，其中最严重的就是影响到实际运营的人情况。
因为无法做到持续的收钱，所以也不会有兴趣去继续运营。
四、内容迭代
对于一个刚接触互联网的人来说，以上说到的这些坑，建议都是去踩一踩的。
不踩一下，多半也不会知道，做一个社群的苦。
为什么呢？
若无法做到持续收钱，也许只会在第一时间内作出一些效果内容，但是实际上并不会有什么太大的效果。
以为自己为例子，做了一个创业社群，大多数加进来的朋友都是为了支持我的，大部分也都是老油条，所以活跃度基本接近于0，这个群的前三个月，活跃度还行，后面就没然后了。
直接变成了一个死群，我知道会有人觉得这个不合适，但我也想过怎么运营，发现怎么运营都不太行，因为这款产品的定位就不对。
卖点错了，后面的一切也就都错了。
一开始我是把这个社群作为项目分享来的，但做项目，要是没人陪同你一起去实战产出内容的话，基本就死了。
其实还是主动的人太少，也不知道应该怎么主动去问什么内容，要是真有问题，也会选择私聊。
如何迭代玩法，保持一个群的活跃，这个就是考验运营人员的方法了。
目前我发现，只有当你作为内容产出者，自己一直在产出内容，且能坚持产出内容，那这就是一个不错的方式。
这款产品以自己为主，其他无关的人员的参与都与你关系不大，可有可无系列。
坚持把自己作为核心去输出内容，比如我的信息精选群，每天发的就是我看到的内容，尽量保持禁言，到现在来看，数据还行，真遇到问题，会有人表达一下意见。
其次就是自己运营打理，内容产出依靠用户，比如淘金之路，生财有术，这类型的圈子，有大量的用户自主的发内容，实现正向内循环。
以上两种方式，第一种的运营成本最低，第二种的运营成本最高。
有迭代，能迭代，能有新鲜血液进来，那么才能持续的保持活跃，才能正向的运营。
若是自己做的社群，没时间分享内容，不去分享内容，最终导向一定就是死群。
五、制度
我加入很多的社群都是采用的永久制度，永久制度也就造成了只能收一次钱，然后只能通过不断的拉新，不断的获客是很累的。
想要做到正向循环，最好的办法就是做时间制度，比如年费制度，每年都做一次结算。
初始化定义制度是很有必要，若是打算做永久制度，那么尽量避免做微信群，除非是答疑交流，不以主分享为主。
项目群的话最好是有人跟你一起跑，项目群，最好的办法是做月制度，一个月解散一次。
六、定价
定价是个大坑。
若你卖的东西很便宜，那么最好是分享完，然后过大概半个月时间就解散他，做快闪群。
若你卖的产品比较贵，那么最好是不要建群，解散群不合适，继续运营也不合适，持续运营的话，一定会不断的有人来咨询你这个问题。
除非你主动掐断，但，价格贵了的产品，主动掐断，你舍得么？
一款产品要是卖的不好，运营者是不会有心思去回答群里面的内容，也不会有心思去分享。
还是绕回来了，没有新鲜血液，就不会有下一步的阶段，大部分的产品都是死在这了。
七、结语
回到文章开始时候聊到的问题，你有做废过多少产品？
我自认为作废过两个社群，这是我自己做的产品。
没继续做好的最大原因，一定是新鲜血液的进入，以及交付的轻重。
大部分的社群死掉的原因，还是因为作为运营者，分享的内容结束了，内容结束，就应该关闭的，但，多数人是舍不得关闭这个入口，还是继续希望这个群能捞点钱出来。
做任何一款产品之前，一定记得思考，你要做什么类型，以谁为主，能否不停的分享内容。
对了，切记一件事，一定，一定不要频繁发群公告群艾特，三天内能艾特两次的群，不管是你多少钱价格的，我都丢进去免打扰了。
要是一个群里面，本有一群人很活跃，结果突然消失了，多半是对你的新鲜感过去了，亦或者是你影响到他的人正常使用了。
做好自己的内容很重要，也许会很难，也许会遇到很多的问题。
但是问题一定是做出来的，不是想出来的，实践才是真理。
作废一个产品不可怕，做废一个社群也不可怕，可怕的是没有深刻的反省。
明确一个卖点很重要，明确运营的方式也很重要。
知识付费从来不是收了钱就结束了，收了钱就应该做好应该做的服务。
若自己对一款产品都没信心运营了，那就不要去收钱了。
卖东西有时候卖的也是自己的良心。
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