创业初期人才选拔的思考与实践

你可能好奇，要多久才能搞定这些事情呢？比如说，招聘第一个员工的决策是怎么做出来的？这事儿挺关键的，因为第一次雇人很可能不会太顺利。你可能会选错人，把信任给了不该给的人，然后那个人可能还会辞职，让你感觉挺失望的。确实一切都有可能，对吧？所以你得知道，第一次雇人可能是最难熬的一次。

但我想强调的是，就像我们公司现在的核心价值观一样，我们非常看重忠诚、声誉和极端的所有权，我们追求的是高效能和不断的改进。我们有一套核心价值观，一份清单，帮我们看清楚应聘者的潜力，也让他们明白这些价值观。这也是蒂姆能和团队愉快合作的原因。

在追求高性能方面，最关键的是要坦诚。我会直接告诉团队成员，任何试图掩饰的行为都是透明的，谎言维持不了几天。我会明确告诉他们，如果不努力，团队中的每个人都能看出来。我们不是那种只做表面文章的团队，我们追求的是卓越。我们会保持紧密联系，确保一切顺利进行，就像海豹突击队一样，如果你不想全力以赴，那就不要加入。

我对他们的期望非常明确。他们了解这些后，可以选择加入或离开。你不需要那些犹豫不决的人。这就是我的立场。

我建议你，首先要确保你的执行系统得当，这是关键所在。找个时间好好处理这个问题。这可能听起来有点奇怪，但正确管理你的日程确实非常重要。就好比有人在管理你的时间，确保一切井井有条。当有人检查你的进展时，你可能会感到压力，但这正是前进的第一步。

接下来，你可能需要招聘营销和销售人员来推动业务发展。最后你可能需要财务人员，比如簿记员和会计师，来管理财务。但随着团队的扩大，你可能需要更多的高管来管理不同部门。在这种情况下，文化比策略更重要。如果你有正确的文化，你的团队就能找到并执行正确的策略。如果某个策略行不通，往往是因为你需要更合适的人才，而不是策略本身的问题。

文化在这里起了关键作用。有了正确的团队，你真的能够做到无所不能。