短视频时代：如何让你的实体店脱颖而出

什么是最顶级的战略？最顶级的战略只有一个-顺势而为

如何确保自己的战略是正确的？对于我来说，做事的第一原则就是顺势而为。我坚信没有比短视频更好的推广渠道。比如，同样是卖建材的两家实体店，一家通过短视频吸引了更多顾客，生意特别好；另一家没有利用短视频，生意差。两家店的本质区别只是一个会做短视频，一个不会，这是不同维度的竞争。

优秀的人才是通过面试和筛选得来的，无法靠培养。那些驱动性极强或虚荣心极强的人更容易成功。我从一个小人物到现在，靠的是极强的虚荣心。每个月我都希望自己能做出一些特别出色的事，得到老板和同事的认可，这让我不断进步。人才的获取靠的是面试，只有那些不甘平庸的人才能走得更远。比如，我助理小坤打动我的一句话就是：“我不甘平庸，内心对平庸极度不容忍。”这样的人才是真正的人才。

公司的文化核心可以通过标语体现。比如我们公司大厅里的标语：“把最重要的时间和精力花在最重要的事情上。抱怨公司、领导和同事的人应该立即离开。公司可以传递坏消息，但不能传递错误信息。”这些标语和老板的行为是公司文化的体现。

我们公司的行动准则是目标与关键）结果。比如目标是成为最顶尖的知识博主，那么关键结果可能是：销量好、口碑好、模式性感。实现这些结果的关键动作是：1、2、3。这些关键动作的判断来自哪里？大部分人知道做什么，少部分人知道怎么做，只有极少部分人知道为什么要做。如果你知道为什么要做这些动作，你就更有可能实现目标。

接下来是量化和倒推。比如我今年要实现10万个商家的目标，就需要量化到每个月需要完成的数量，然后倒推具体的行动步骤。执行的核心是四象限法，把最重要和最紧急的事情放在前面，配合番茄钟，每25分钟专注在这件事情上。这是我们公司的核心，也是我做事的风格，我希望公司所有人都能如此。